Referenzen

Weiterentwicklung einer agil arbeitenden Organisationseinheit “House of Digital” zur Umsetzung der digitalen Transformation, MAN Truck & Bus AG, München (April 2019 – heute)

  • Konzeption eines Datenmodells zur Konsolidierung der unterschiedlichen Datenquellen aus den Systemen Planview und SharePoint
  • Transformation der Daten mithilfe der Business Intelligence Software Microsoft Power-BI 
  • Entwicklung und Rollout projektmanagement-basierter Reporte
  • Weiterentwicklung des Tools PlanView zur Optimierung des Demand-, Projekt- und Portfoliomanagements sowie zur Umsetzung der digitalen Roadmap
  • Rollout eines Demand Prozesses in PlanView in diverse Länder
  • Prozessdigitalisierung mithilfe von SharePoint Workflows mit NINTEX und Skybow zur Optimierung der House of Digital Prozesse

Business Intelligence Power-BI im CRM Umfeld, Catenate GmbH, München (Juni 2019 - heute)

  • Konzeption, Entwicklung und Pflege von BI-Reports mit relevanten Kennzahlen 
  • Architektur und Aufbau der notwendigen Datenstrukturen zur Nutzbarmachung komplexer Datenbeziehungen und entsprechende Ableitung neuer Ergebnisse
  • Extrahieren von Microsoft SharePoint Daten mit Microsoft Flow für einen automatisierten Datenfluss im ETL-Prozess
  • Schulung der User des Endkunden in Power BI Desktop/Service, Sicherheitsebenen und Freigabemöglichkeiten

Weiterentwicklung einer agil arbeitenden
Organisationseinheit “House of Digital” zur Umsetzung der digitalen Transformation, MAN Truck & Bus AG, München (April 2019 – heute)

  • Weiterentwicklung des Tools PlanView zur Optimierung des Demand-, Projekt-und Portfoliomanagements sowie zur Umsetzung der digitalen Roadmap 
  • Rollout eines Demand Prozesses in PlanView in diverse Länder 
  • Prozessdigitalisierung mithilfe von SharePoint Workflows mit NINTEX und Skybow zur Optimierung der House of Digital Prozesse Konsolidierung von unterschiedlichen Datenquellen und Transformation der Daten mit Power-Query (ETL-Prozess) 
  • Erstellung von teilautomatisierten Vorstands- und Gremienvorlagen mithilfe von Reports und Dashboards in Power-BI 

Aufbau einer neuen, agil arbeitenden Organisationseinheit “House of Digital” zur Umsetzung der digitalen Transformation, MAN Truck & Bus AG, München (Februar 2018 – März 2019)

  • Analyse, Konzeption und Implementierung eines Business Requirement Prozesses in PlanView sowie Rollout der Anwendung in die Länder 
  • Analyse und Umsetzung von SharePoint Workflows mit NINTEX zur Optimierung sowie Automatisierung der Sales Prozesse 
  • Entwicklung und Verwaltung eines departmentübergreifenden Projekt- und Demand-Portfolios inkl. Finanz-, Ressourcenplanung und Scoring-Algorithmus Erstellung von Vorstands- und Gremienvorlagen mit PowerPoint und Power View
  • Schulung der Key User im Bearbeiten und Umgang mit den Tools PlanView, SharePoint sowie Power-Query 

     

Agile Entwicklung und Rollout fahrzeugunabhängiger Applikationsmethoden in der virtuellen Absicherung von Steuergeräten zur Reduzierung von Prüfstandsund Fahrzeugversuchen, BMW AG, München (Juli 2016 - Dezember 2017)

  • Analyse und Benchmark der Methoden, Prozesse, Infrastruktur sowie Qualität in der Absicherung von Steuergeräten 
  • Vorbereitung der Methoden und Prozesse in Richtung agiler Arbeitsweise, u.a. Jira-basiertes Zusammenarbeitsmodell 
  • Entwicklung von Maßnahmen und einer Roadmap zur Befähigung der Absicherung
  • Projektleitung zum Rollout der fahrzeugunabhängigen Applikationsmethoden 

     

Entwicklung einer Funktionsübersicht und Architektur in der Antriebsentwicklung, BMW AG, München (Oktober 2016 - Dezember 2017)

  • Konzeption und Einführung des Kollaborationstools Confluence (Atlassian) in der Antriebsentwicklung 
  • Initialisierung der Schnittstelle zum Testmanagement (Anforderungsbasiertes Testen)
  • Automatisierung und Customizing im Anforderungsmanagement sowie der Komponentenarchitektur auf Basis von DOORS (Atlassian) 

Konzeption und Entwicklung eines Tools zur Spezifikation von zukünftigen Bremssystemen, Robert Bosch GmbH, Stuttgart (September 2015 - Mai 2016)

  • Analyse und Auswertung von Zukunftsszenarien sowie innovativer Fahrzeugkonzepte 
  • Entwicklung eines Modells, um die Komplexität in der Vorausentwicklung transparent zu visualisieren sowie zukünftige Bremssysteme zu konzipieren
  • Umsetzung des Modells auf Basis von Matlab und Excel-Datenmodell
  • Rollout des Tools in mehrere Geschäftsbereiche zur Vorbereitung des Produktportfolios
  •  Anwendung der Lösung für die Planung neuer ganzheitlicher Bremssysteme, z.B. auch im Elektromobilitätsbereich 

 

 

Prozessoptimierung, Produktionsplanung und Instandhaltung in der Produktion, Diephaus Betonwerk GmbH, Vechta (September 2010 - April 2014)

  • Abstimmung mit Maschinenherstellern, Planung von Instandhaltungsmaßnahmen und Prozessoptimierung in der Produktion
  • Koordination bei der Planung und dem Aufbau neuer Fertigungshallen
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